در سال‌های گذشته شاهد توجه بیشتر به قصه‌گویی هستیم. این گرایش، از بازاریابی دیجیتال گرفته تا تحول سبک رهبری، قصدش آن است که توجه مخاطبان را جلب کند، الهام‌بخش کارکنان و مشتریان باشد و بر افکار عمومی تأثیر بگذارد.

از طرفی انسان‌ها در قالب قصه فکر و عمل می‌کنند. از هر کسی درباره‌ی سابقه‌ی کاری یا استراتژی شرکتش بپرسید، پاسخی که می‌دهد، کم وبیش، قصه‌ای خواهد بود با آغاز، میانه و پایانی مشخص؛ بنابراین، تغییر سازمانی را می‌شود تغییر و تحول قصه‌هایی دانست که درباره‌ی سازمان روایت می‌شوند؛ قصه‌هایی درباره‌ی هدف سازمان، روندتوسعه، گذشته و شیوه‌ی کاری آن. به این ترتیب خلق قصه‌ی آینده‌ی سازمان، عنصری کلیدی در تحول سازمانی است.

کتاب «روزی روزگاری سازمانی» درباره‌ی کار با روایت و رویکردهای قصه محور برای دگرگون‌سازی سازمان‌هاست. رویکردهایی که در این کتاب توضیح داده شده‌اند از تمرکز تک بعدی بر فرایند قصه‌گویی فراتر می‌روند و نشان می‌دهند که استعداد انسان در قصه‌گون دیدن جهان، در قصه‌گون اندیشیدن و رفتار کردن چطور می‌تواند باعث تحول سازمانی شود. مقصود از به کارگیری قصه در سازمان فقط جلب توجه و متقاعدسازی دیگران نیست، بلکه معناسازی جمعی و التیام سازمانی هم هست.